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          要求招生信息

          2012 - 2017年战略计划 

          批准2011年11月,在五年战略规划体现了受托人的承诺,ST板。保罗的女校的使命和价值观,为我们学校的一个长期的视野。

          概观

          董事会很高兴能够分享ST。保罗的女校战略规划2012-2017年为和ITS表示感谢大家在学校社区卫生组织通过采访,调查,务虚会和参加会议于2010年夏天开始协助过程中的战略计划反映了董事会的承诺到SPSG的使命和价值观和愿景为我们提供了一个学校的未来五十年。

          受托人申明SPSG的使命板:

          ST。教育保罗在心灵和头脑的女孩的学校,是在主教接地的包容性社会的价值的尊重,完整性和心灵成长。我们赋予声音,培育求知欲和创造力,激发世界自信的领导者服务。

          受托人FACTOTUM的板相信的值
          SPSG教育:

          ST。保罗的女校准备年轻女性灌输信心,发展更大的独立性通过严格的教育方案,并植根于价值相关主教促进沟通和领导能力去拥抱整个社会的挑战。

          董事会支持SPSG愿景:

          • ST。保罗的女校是女童教育的国家领导人。
          • 每个学生学业茁壮成长,情感上,精神上和社会上。
          • 我们有我们的高效和良好的支持教师。
          • 所有高年级学生有一个国家或国际经验。 
          • 我们有更多合格的超出了我们的入学申请。
          • 教师和学生公布并在地方和国家阶段出现的最佳实践。
          • 我们为领导的地区的学生和教师的地方,国家和国际参与和认可,学术界的全球性问题,为他人服务,技术和创新。
          • 我们继续升值,并在我们的社区拓展多样性。
          • 我们拥有世界一流的大学校园和设施在不断改进。
          • 难道我们高度参与和支持校友,父母,祖父母和朋友。
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          以履行SPSG的使命和愿景,董事会已经建立了战略计划四个战略必要性:

          • 确保核心学术课程提供所要求的技能和知识,必要的领导所有的女孩在一个全球社区。
          • 制定全面的营销计划,旨在促进SPSG的价值和愿景。
          • 确保通过纪律税收政策,学校的财政可持续性。
          • 最大限度地提高效率和SPSG的关系与圣的影响。保罗的学校。

          战略势在必行#1:

          确保核心学术课程提供所要求的技能和知识,必要的领导所有的女孩在一个全球社区。

          我们的女儿是一个充满活力的组成部分,并在全球,从事世界大富科技。他们应该有一个优秀的教育计划体现了我们学校和基本知识和技能,他们需要的内容,教学方法和应用做好准备在国际社会引领值。 

          战略势在必行#2:

          制定全面的营销计划,旨在促进ST值为和远见。保罗的女校。

          长期成功将取决于学校的建设有共同的价值观和目标家庭的一个强大和不断增长的社会能力SPSG。一个故意的,有效的,包罗万象的营销计划将使SPSG定义和传达其独特性和竞争优势,所有的成分,建立一个真正的和引人注目的价值主张,并导致增加的市场份额在竞争激烈和充满挑战的环境从而确保最佳招生。

          战略势在必行#3:

          确保通过纪律税收政策,学校的财政可持续性。

          我们的目标是通过遵守我们的纪律的财政政策,开拓经营效率,扩大收入辅助机遇,实现增加捐助者的参与,并给予以确保SPSG未来财政可持续性。这些努力将继续允许SPSG在我们学校,这将进一步推进我们的程序和设施为未来投资的资源。

          战略势在必行#4:

          最大限度地提高效率和ST的影响。保罗的加和ST。保罗的女校的关系与圣。保罗的学校。

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          SPSG必须继续探索与圣。保罗的学校ESTA合作伙伴关系,充分利用两个机构的优势和评估SPSG的关系与圣的影响。保罗的学校。 SPSG将考虑广泛的协调,包括学术课程,病房中心,营销,设施和运营领域。

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